中南米、カリブ海と日本、
アジアをつなぐ架け橋
SERVICE
事業内容
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中南米、カリブ海市場へ の輸出入・貿易事業
中南米、カリブ海市場を中心に 各国に張り巡らされた貿易ネットワークを使い、グローバルな貿易事業を展開しています。 詳しくはリンク先を参照ください。
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中南米、カリブ海市場におけるマイクロファイナンス事業におけるパートナー調査、回収業務全般
中南米、特にドミニカ共和国の市場については、与信供与のビジネス、金融業のビジネスにおける資金回収を得意分野としており、近年はマイクロファイナンスの事業分野にも進出を開始しております。 詳しくはリンク先を参照ください。
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中南米、カリブ海のオフショア投資における法人立ち上げ、口座開設ヘルプ
中南米、カリブ海で事業を考えている方で法人設立、銀行口座開設を開設を希望する方のサポートをさせて頂きます。 詳しくはリンク先を参照ください。
PLAZA BRIDGE SRL
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プラットフォームビジネスは「限定した市場」から少しづつ獲得していくのが重要
前回のネットワーク外部性を持つ商社ビジネスがいかに強固な参入障壁を生みだすかという話をしましたがその最後にこれらを構築するために
![](https://latinamericabusiness.net/wp-content/uploads/2023/12/resize_スクリーンショット-2023-12-07-15.54.25-300x215.jpg)
ネットワーク外部性を持つ商社ビジネスは参入障壁が高いという話
弊社が創業時から取り組んできたビジネスの一つで日本から中南米に出荷するスクラップビジネスがあります。これは古くから日本の多くの専
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![](https://latinamericabusiness.net/wp-content/uploads/2023/09/resize_スクリーンショット-2023-09-05-17.27.26-300x178.jpg)
総合商社に学びながら中南米市場における商社金融としての役割を高めた時期
前回の記事で、商社として安定的なビジネスを確立していくために総合商社の歴史に学びながら商社機能を何年もの時間をかけて作り上げてき
![](https://latinamericabusiness.net/wp-content/uploads/2023/09/resize_IMG_0699-300x220.jpg)
商社の時代変遷の中で取り組んできた商社金融の話
この図表は日本の5大総合商社の一つである三菱商事の年代別における時代変遷と業態の取り組みを表したものです。この図表を見ていて商社
![](https://latinamericabusiness.net/wp-content/uploads/2023/09/resize_スクリーンショット-2023-09-03-9.53.44-2-300x259.jpg)
商社のビジネスとはどのようなものかという話
ここ最近、「伊藤忠」のマーケットイン戦略に興味をもち、同社の歴史の本をよく読んでいます。江戸時代の伊藤忠兵衞がはじめた呉服や繊維
![](https://latinamericabusiness.net/wp-content/uploads/2022/12/スクリーンショット-2022-12-03-14.09.51-300x153.jpg)
中南米ビジネスのナーチャリング(リードの育成)ステージ1:ニューリードの獲得
リード(見込み客)のナーチャリング(リード客の育成)については現在のマーケティングでは既に様々な理論がありますがここれでは主に中
![](https://latinamericabusiness.net/wp-content/uploads/2022/12/スクリーンショット-2022-12-01-20.18.06-300x139.jpg)
中南米の営業における「B2B」の商談は4つのステージに分けられる
今回は中南米の主にB2Bの営業(もしくはB2Cにおける高額商品の営業)についてそれぞれの商談ステージからクロージングまでのステッ
![](https://latinamericabusiness.net/wp-content/uploads/2022/11/スクリーンショット-2022-11-28-21.01.39-300x190.jpg)
日本企業の新興国ビジネスにおける「PMF」達成後の施策
海外ににおけるビジネスでその国のPMFの肝となるバリュープロポジションをつくり、PMFを達成できたとしたらそれは日本企業にとって
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海外ビジネスにおけるバリュープロポジション
PMF ( Product Market Fit ) を達成していく上で、最初に考えていくべきことはバリュープロポジションです。
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中南米の営業における「B2B」の商談は4つのステージに分けられる
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日本企業の新興国ビジネスにおける「PMF」達成後の施策
海外ににおけるビジネスでその国のPMFの肝となるバリュープロポジションをつくり、PMFを達成できたとしたらそれは日本企業にとって
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海外ビジネスにおけるバリュープロポジション
PMF ( Product Market Fit ) を達成していく上で、最初に考えていくべきことはバリュープロポジションです。